经营分析： 1、根据业务目标，每月出具成果类指标达成情况，并组织相关部门进行目标分解及执行情况的回顾； 2、根据战略采购部业务需求，搭建数据模型，定期组织回顾分析； 3、制定分析模板，统一数据口径，出具供应链月度/季度/年度经营分析报告； 4、围绕供应链业务内容，结合财务中心的工作要求，提供专项分析及管理机会建议； 预算及新品成本管理： 1、预算编制：组织供应链预算的框架搭建、启动、汇编等组织活动； 2、预算复盘：每季度进行预算差异分析，提出改善方案；每月定期费用对比分析，及时调整及增补预算； 3、预算费用专项分析：定期对消极费用和积极费用进行收益分析，提出改善建议； 4、各老品及新品的理论成本更新及维护 内控管理： 1、组织供应链的每季度存货盘点工作，编制中心及盘点报告；并追踪落实盘点异常情况； 2、组织供应链的每半年度资产盘点工作，编制中心及盘点报告；并追踪落实盘点异常情况； BP赋能： 1、每月成本类异常指标的原因跟踪，收集原因及改善措施，并追踪实际落实情况，形式PDCA. 2、协助供应链总部降本增效的可行性调研，负责计算降本增效实际成果； 3、组织新品开发各阶段的成本评估及测算，提供管理者新品上市决策。（包含自动化改造等评估） 4、组织新品预算的编制、使用及后期增补及日常管理工作 5、所有产品的边际贡献专项提升，针对不同象限的产品进行专项提升； 流程制度： 1、负责组织存货类管理制度的修订及细化 2、负责组织资产类管理制度的修订及细化 3、负责组织预算管理办法编制及修订，统筹中心层次的预算调整； 其他： 1、编制供应链财务部月度工作报告 2、相关的业务的培训资料的编制 3、部门经理交办的其他工作事项。