1.制定生产排程:根据订单、产能、物料到料情况,编制日 / 周 / 月生产计划,明确生产顺序和交付节点;
2.协调资源保障:对接采购、仓储、车间,确保物料、设备、人力匹配生产需求,解决缺料、设备故障等生产瓶颈;
3.进度跟踪调整:实时监控生产进度,对比计划与实际产出差异,及时调整排程,保障订单按时交付;
4.数据统计分析:记录生产数据(产能、合格率、交付率),分析延误原因,优化生产流程;
5.跨部门沟通:同步订单变更、生产异常给销售、品质等部门,确保信息畅通。
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